请问一下青羊区所有工业园的企业名称，谢谢大家的帮忙了？
呵呵，最好有联系公司的电话更好。。。
成都青羊工业投资（集团）有限公司自2005年成立以来，主要参与青羊工业集中发展区（西区）4500亩土地的整理、建设、招商、运营、管理工作。同时涉猎制造、投融资、贸易、食品等领域。集团下属成都恒阳模具有限公司，成都鑫沙机电设备发展有限公司、成都青羊区创智孵化器管理有限公司3家全资子公司。参股成都敏捷制造工程有限公司（成都市工程技术中心）。
青羊工业集中发展区（西区），是成都市2006年重点工程项目。2008年5月被四川省政府确定“四川省中小企业创业基地”，2009年6月又被确定为“成都青羊区青年（大学生）创业园”和四川省首批“科技企业孵化器”。连续多年被成都市政府确定为重点纳税企业，2008年被成都市人民政府确定为“产业发展重点龙头企业”。至目前为止，已完成投资10.2亿元，完成80余万平米厂房建设，吸引150家企业来园区发展。建设了服务于园区企业的九大公共服务平台。
目前，园区建设工作已取得阶段性成果。基础设施如办公设备、厂房、网络设备等已建成投入使用，配备餐饮、住宿、休闲等设施。与政府、银行中介机构等机构达成了合作协议，为企业提供“一站式”服务，帮助企业落实各类政策，完善园区服务体系。园区已全面承担起帮助企业发展壮大，推动区域经济发展，共建“两型”社会的时代责任。
联系方式：恕不告知
急求！！学工业工程的找工作可以找那些具体职位？
工业工程就业范围广，可应聘工业工程师，物流工程师或物流规划专员，生产工艺师，生产管理师，一线班组长，供应链管理师，设备管理师，质量管理师等职务，工业工程专业上属于管理科学与工程类，在企业职权分类上属生产管理类。此外营销岗位和大机械类招聘工业工程专业的亦可。
就业方向
一、生产计划与控制方向
有企业生产系统的战略规划与决策、生产系统的运作决策（包括库存决策、生产的产品品种和数量决策、生产能力的调整和外协、以及原材料采购决策等）。生产系统的控制决策（包括生产进度控制、在制品库存控制、成本控制、生产设备的维护与管理、现场管理等）。制造资源计划与企业资源计划MRPII/ERP、准时生产制JIT、约束理论TOC、供应链管理SCM、全员生产维修TPM、并行工程CE、敏捷制造 。生产系统的规划。
二、基础工业工程与人因工程方向
三、质量工程方向
主要是以上三大方面，比如说现在很多企业都在做精益生产（lean product）、5s、现场管理、流水线控制等等，关于质量方面大多数企业都很看重，所以也就很吃香，对于应聘者的要求也是很高的特别是经验，这些知识都会在以后的专业可中有所介绍，真正的学习与实践还是要到工厂中去进行。
四、成本分析与工程经济方向
成本分析与工程经济主要研究企业经营全过程（包括筹资、投资、产品研发、生产、销售等）所涉及的经济分析与决策问题。它涉及经济科学、管理科学和工程技术，是一种具有很强的交叉性和实践性的研究方向。其目标和宗旨是最大限度地从根本上提高企业科学决策水平、降低生产成本、提升企业竞争力，为迎接世界制造业向中国的大规模转移提供保障。本研究方向包括以下两方面内容：
（1）筹资和投资分析：包括工业项目投资分析的理论及实践；企业筹资方案的选择与决策；本量利分析和车间层次的短期决策问题研究等
（2）价值工程理论及其在制造业的应用：包括产品寿命周期费用的分析与管理、价值工程应用于某一特定项目的成本效益分析等
（2）车间层次的成本控制问题：包括建立标准成本计算制度和实际成本计算制度进行基于价值链活动成本控制的战略成本管理、作业成本法在制造企业的应用等
（3）车间层次的成本评价体系问题：包括建立基于成本的管理决策评价体系、车间的物流、资金流和信息流的平衡体系研究、平衡计分卡在成本评价体系中的应用等
（4）车间预算体系的建设问
敏捷制造主要包括哪些要素？
敏捷制造是指制造企业采用现代通信手段，通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人)，以有效和协调的方式响应用户需求，实现制造的敏捷性。敏捷性是核心，它是企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力，是企业在市场中生存和领先能力的综合表现，具体表现在产品的需求、设计和制造上具有敏捷性。
敏捷制造主要包括三个要素，生产技术，组织方式，管理手段。
敏捷制造的目的可概括为：“将柔性生产技术，有技术、有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理（三要素）集成在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速响应”。从这一目标中可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。
要素一：生产技术
敏捷性是通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现的。首先，具有高度柔性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件（但不是充分条件）。所必需的生产技术在设备上的具体体现是：由可改变结构、可量测的模块化制造单元构成的可编程的柔性机床组；“智能”制造过程控制装置；用传感器、采样器、分析仪与智能诊断软件相配合，对制造过程进行闭环监视，等等。
其次，在产品开发和制造过程中，能运用计算机能力和制造过程的知识基础，用数字计算方法设计复杂产品；可靠地模拟产品的特性和状态，精确地模拟产品制造过程。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。同时开发新产品，编制生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅属于工程领域，也不只是工程与制造的结合。从用材料制造成品到产品最终报废的整个产品生命周期内，每一个阶段的代表都要参加产品设计。技术在缩短新产品的开发与生产周期上可充分发挥作用。
再次，敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续地流动，而且还要在敏捷制造企业与其供应厂家之间连续流动。在敏捷制造系统中，用户和供应厂家在产品设计和开发中都应起到积极作用。每一个产品都可能要使用具有高度交互性的网络。同一家公司的、在实际上分散、在组织上分离的人员可以彼此合作，并且可以与其他公司的人员合作。
最后，把企业中分散的各个部门集中在一起，靠的是严密的通用数据交换标准、坚固的“组件”（许多人能够同时使用同一文件的软件）、宽带通信信道（传递需要交换的大量信息）。把所有这些技术综合到现有的企