mps公司是世界500强吗
不是。
MPS作为全球领先的半导体公司之一，目前为多家世界500强企业提供产品。MPS成立于1997年，总部位于美国加利福尼亚州，公司主要从事模拟功率IC和半导体产品的生产。
产品供诸多世界500强企业在笔记本电脑、数码相机、PDA及其他应用设备中使用。MPS成都项目是该公司在海外投资的第一个生产项目。
MPS公司面试时的问题一般是什么
如何面试?–一个人事经里的态度
一。常见的15个1问题
.请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色
，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得
到目前这份工作所接受的培训上来。
2.你为什么会来本公司应聘？
应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘
的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答
因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3.你对本公司有多少了解？
这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一
部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4.你认为这个业界的现况怎么样？
这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本
工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必
在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意
见就行了。
5.你的工作观是什么？
不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后
，我自己有什么计划”等等的的话。
6.你为什么要找这样一个职位？
如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活
干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人
，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设
计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我
所爱好的，也是我的所长。”
7.你能否接受加班？
这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视
和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围
内，也不能算是加班”之类的话。
8.你希望的待遇是什么？
针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类
别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。
什么是MPS/管理打印外包服务？
；；；；；；；；；；；
“管理打印服务”是 Managed Print Service ，缩写为MPS。在中国， “利盟”最先引入中国打印应用市场的综合了产品+服务的业务理念。很多人经常提到的打印服务外包，打印外包等概念有相关联系，都属于MPS一站式管理模式的一部分。
mps和pmc区别
MPS是主生产计划，PMC指对生产计划与生产进度的控制。PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。主要权限如下：
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6． 物料采购进度的监督权
7． 与其他部门支援配合权。考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
在信息化行业，MPS是指主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。MPS是闭环计划系统的一个部分。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。MPS是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。