在中国零售市场，开市客（Costco）作为一种新型的购物模式，受到了广泛关注。然而，在成都这座快速发展的城市，开市客却迟迟未能开业，背后隐藏着复杂的市场因素和战略考量。
市场竞争
成都作为四川省的省会，拥有深厚的消费基础和多元化的市场需求。然而，这里也有众多的竞争对手，包括大润发、沃尔玛等大型超市，竞争异常激烈。开市客作为一种会员制仓储式商超，需要在产品价格、服务以及品牌影响力等方面有足够的优势，才能在竞争中脱颖而出。在这样的市场环境下，选择入驻的时机和地点变得尤为重要。
消费习惯
消费者的购物习惯对开市客的成功至关重要。开市客在美国等地的成功，依赖于消费者习惯于大宗购物及追求物美价廉的意识。然而，中国消费者的购物习惯普遍偏向于小批量、多品种选择。成都的消费者可能更倾向于灵活的购物方式，而非大宗购买，这可能会使得开市客的模式在这里难以适应。
物流与供应链
开市客的运作模式需要强大的物流和供应链支持。在成都开设门店，意味着需要建立完善的仓储和配送中心，确保产品的新鲜度和供应的及时性。对于开市客来说，这样的投资不仅需要时间和资源，还需要对未来市场的精准判断和规划。在物流成本和效率的挑战下，开设门店的可行性显得更为复杂。
品牌定位与扩张策略
开市客在中国的品牌定位与扩张策略也需要仔细考量。虽然中国市场潜力巨大，但快速扩张可能会导致品牌质量的下降。成都作为西部的重要城市，虽然有很大的市场潜力，但是否符合开市客的长远发展战略仍需评估。对于开市客而言，投资回报率和品牌形象维护同样是做出决策的重要依据。
未来展望
尽管开市客尚未进入成都市场，但未来的可能性依然存在。市场变化、消费者需求的演变以及竞争格局的调整都可能成为开市客在成都开店的催化剂。如果开市客能够精准把握市场动态，可能会在未来选择在成都设立门店，满足当地消费者日益增长的需求。